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  • 中国战略导弹部队初创纪实 著/高同声 播/七歌

    蘑菇云、核爆炸、罗布泊,一连串熟悉又神秘的字眼,禁不住将人们的思想再次带回到九三大阅兵的现场。浩浩荡荡、威武壮观的东风系列洲际战略导弹战车群隆隆驶过天安门广场的那一刻,举国沸腾了,中国人民真正为强大起来的国家自豪。新华社这样评说我们的大国重器出场:“东风浩荡,雷霆万钧;大国长剑,安全基石。当参加胜利日阅兵的第二炮兵6个导弹方阵威风凛凛通过天安门广场时,全场观众报以热烈掌声。” 中国人民解放军第二炮兵,即中国人民解放军战略导弹部队,中央军委直属特殊兵种(正大军区级)。组建于1966年7月1日,由地对地战略导弹部队和常规战役战术导弹部队组成。机关编有司令部、政治部、后勤部、装备部,基层编有各基地、旅团等。武器主要为核弹头或常规弹头的战略导弹,包括短程、中程、洲际弹道导弹,远程巡航导弹。还分为陆基发射和水下潜艇发射。地地战略导弹部队由近程、中程、远程和洲际导弹部队,工程部队,作战保障、装备技术保障和后勤保障部队组成,是一支具有一定规模和实战能力的主要核威慑和战略核反击力量。常规战役战术导弹部队是装备常规战役战术导弹武器系统,遂行常规导弹突击任务的部队。

  • 叶生-思维决定一切之企业战略篇 著/叶生 播/叶生

    成功企业的思维就是平衡企业管理过程中各种矛盾并将其转化为促进企业发展的有利因素的思维方式,或者说是哲理性思维。本书不是一本成功学专著,也不是教你如何做人的醒世绝言,而是一本讲述如何拥有商海致胜思维的管理书籍。书中有很多哲理性的内容,但不要将管理误认为是虚无缥缈的东西,管理首先应该是理性的、科学的,然后才是感性的、哲理的。《思维决定一切:企业、战略文化与人力资源》坚持以管理思维为主、案例操作为辅的写作风格,书中并没有太多的表格和流程,而是以描述性的语言为主

  • 李振勇-商业模式创新与战略转型 著/李振勇 播/李振勇

    本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验,颠覆了传统商业模式路径依赖,独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系,是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案,也是企业持续赢利的商业宝典。

  • 姜汝祥-4C公司战略 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    --为什么有些企业“基业长青”,而多数企业却昙花一现?--为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利,到底什么是战略?人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候,表面上大家看来都是一致的,但做的时候差别就出来了:每个人实际上都是按照自己的想法在做,你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略?根本目的在于此:就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调,这样就使得企业有明确的方向,而且有非常强的战斗力。--彻底解决企业持续发展问题的操作方案

  • 中小企业发展的关键战略 著/刘红松 播/刘红松

    中小型企业在发展过程中心不在焉,意识的膨胀使得方向感错乱,一不小心就葬送了江山,因此优秀企业应该建立一种以人为本,以人的主观意识,受客观因素影响,以最终获得盈利。感悟,无时无刻不在每个人的身边,没有感悟就没有思想的进步和发展,没有感悟的生活与工作是空虚而死板的,所以,每个人都经常感悟周围的一切,而后,要么消沉不顾,要么学会改变。一个企业的发展与进步,是取决于人的意识的,对与大型企业来说,多是一群人;对于中小企业来说,更多是一个人。今天撇开大企业不谈,单谈中小企业的主人意识。

  • 李光斗_品牌营销新战略-插位 著/李光斗 播/李光斗

    为什么你的品牌总是落在别人的后面?为什么你的品牌总湮没在大海中不能脱颖而出?你的品牌什么时候才能超越竞争对手成为第一品牌?插位是一种针对强势竞争对手品牌营销新战略,通过颠覆性的品牌营销,打破市场上原有的竞争秩序,突破后来者面临的营销困境,使后进品牌扩展大市场,快速超越竞争对手,进而成为市场的领导者。第一章插位战略插位战略的定义插位战略的魅力第二章插位战略的序曲——洞察消费者内心真实的需求隐藏于消费者内心对品牌认知的三个层次消费者为什么会说谎消费者行为背后真实的需求是什么洞察消费者内心需求的方法第三章挑战传统成就品牌——插位战略市场态势,我们还有机会吗传统的营销思维定势大市场在哪里第四章只有插位才有机会中国企业发展的新里程古越龙山,插位战略成就国粹黄酒插位战略,不再仰视强敌——习惯成自然,失败成必然插位战略,踩在巨人的肩膀上“起舞”插位战略,不必担心“迟到”插位战略,无需自卑弱小第五章插位战略的原则和步骤插位战略的两个原则错误插位插位战略的步骤发现插位缝隙的八大法则

  • 李光斗_品牌战略与营销创新 著/李光斗 播/李光斗

    品牌战。很多人说这个行业里,不要品牌。原因消费者在购买太阳能热水器光热产品的时候,是没有炫耀性的,买台奔驰汽车,告诉别人说买了奔驰,但消费者认为买太阳能热水器没有炫耀感,怎么把品牌提高附加值?有很多技巧。

  • 蓝海战略:中国蓝海-开创无人竞争的全新市场 著/余世维 播/余世维

    今天,许多产业的竞争越来越白热化,而需求却增长缓慢,甚至停滞或萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取“差异化”还是“成本领先”,企业取得获利性增长的空间都越来越小,这就是红海,而红海中的厮杀越来越激烈。我们现在面对的是在“零和游戏”里面细分,只能勉强获利,但市场却无法成长的情况,企业要启动和保持获利性增长就一定要跳出搏杀越来越激烈的红海,跳入无人竞争的蓝海。

  • 韩永生-蓝海战略 著/韩永生 播/韩永生

    没有永远繁荣的产业,为什么有些企业能抓住产业兴起的机会而做强做大,但更多的企业在产业衰弱或血腥竞争中失败?没有永远卓越的公司,为什么在平均寿命只有三年的新兴企业能成功冲击百年老店,持续获利的企业需要具备什么样的机制和能力?维新《蓝海战略》系统性的概括了企业和产业发展的规律,回答了企业经营的本质,是所有企业持续获利的必学课程。核心内容分为两部分:第一,企业如何基于客户价值创新,不断的进入新的市场,创造新的客户,持续获利;第二,企业建立一个什么样的快速战略反应机制来回应市场的迅速变化,并做出针对性的行动。维新《蓝海战略》强调快速战略反应机制,把战略思考和对市场竞争要素的判断成为中高层的月度例会,并建立战略性的一线市场和客户需求的反应系统,形成公司文化的一部分,而不是通过咨询公司做个规划,放在那里当书用。

  • 从战略到成果的7大行动 著/佚名 播/佚名

    本书

  • 姜汝祥_战略新差距 著/佚名 播/佚名

    本书

  • 路长全_品牌4s战略 著/路长全 播/路长全

    品牌运作能否成功,关键在于能否获得消费者认知。并且获得认知的成本越少越好。只有获得认知的投入比竞争对手更合理,更高效。我们才能够持续地获得回报。通过上述成功品牌的思考,他们成功地秘诀是获得了消费者的认知。问题在于,如何有效地低成本地获得消费者的认知?获得认知的基本途径是什么?这就是差异化!品牌获取消费者认知的核心力量在于差异化。赋予产品以鲜明的差异,予以足够的、统一的形式表达,从而使品牌与众不同。这就是品牌4S战略的第一个表达----差异化表达。全世界成功的品牌都有各自独特的核心差异化,用这个差异来打动消费者,让消费者青睐并且迷恋。所以品牌的核心力量在于不同。

  • 六西格玛与竞争战略 著/何晓群 播/何晓群

    六西格玛管理作为一种全新的管理模式,充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛,对众多企业来说,传统的经验式管理与现代理化管理形成明显的观念冲突。所以,企业管理的现代化首先是思想观念的现代化。六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法。由摩托罗拉公司于1987年首创,作为全面满足客户需求的关键经营战略,经过十多年的发展,逐渐被众多一流公司采用。

  • 李光斗_赢销品牌战略与营销创新之企业解决方案 著/李光斗 播/李光斗

    《赢销:品牌战略与营销创新》囊括了品牌竞争力战略在中国大陆实践的成功经验,以及中国市场最具影响力品牌崛起的案例,是企业在品牌竞争中制胜的宝典。本教程将告诉您新经济时代如何建立品牌战略,进行营销创新,彻底摆脱纸上谈兵,喜尝实战营销的满汉全席,是总经理、营销总监、品牌经理、销售经理的必修课。

  • 深度营销战略与实务全景案例 著/包政 播/包政

    本教程从企业生存与可持续发展的高度出发,从企业和产业价值链协同,从企业发展的深层思考中提出深度营销概念,从渠道建设、渠道价值管理、整合区域市场营销营销渠道网络,到企业深度营销模型的建立,从营销整体思路到如何培养深度营销的执行力,以大量的实施案例全面揭示深度营销的精髓。其中还将展示包氏战略营销之理论与系统思考的独特视角,使企业管理者和市场营销人士充分领略到战略营销思想的精深理论和经典案例,风趣幽默,妙趣横生,充满智慧与哲理。

  • 李光斗_赢销—品牌战略与营销创新 著/李光斗 播/李光斗

    中国十大策划人李光斗为你奉献全面提升品牌竞争力解决方案,揭开蒙牛4千万到100亿的对比。品牌战略与营销创新将让你的品牌如何快速崛起·实现跳跃式增强·如何通过品牌战略整合社会资源·如何通过营销创新直升品牌竟争力·为什么你投资的广告收效甚微·如何让你的团队更富有执行力·......

  • 祝文欣_总代理公司定位及战略 著/祝文欣 播/祝文欣

    《总代理公司定位及战略》核心内容:什么是服装品牌总代理的战略·总代理战略规划中经常会出现什么问题·我们在哪里·我们去哪里·我们要如何去·

  • 曹世潮_文化竞争战略 著/曹世潮 播/曹世潮

    本书以“文化是终极竞争力”为主旨,从全球洞察力的高度,对文化的作用、文化与竞争的关系、全球竞争的文化态势等问题,进行了全面、深刻和独到的阐述,作者凭借20多年来对世界文化研究的深厚功底,以及10多年来担任许多大公司和政府机构首席文化顾问和策划师所积累的丰富实战经验,结合大量极具说服力的实例,对文化竞争战略的建立步骤、实施方案和维护要点进行了全方位的阐述和指导,授予读者一套全新、高效的文化竞争战略设计理念和方法。

  • 丁兴良:卡位制胜战略 著/丁兴良 播/丁兴良

    战略最重要的是定位,但是定位选择之后,如何能够快速、有效地在细分市场中建立竞争壁垒,将竞争对手拒以千里之外,这才是战略所要达到的目的。工业品实战营销创始人丁兴良老师,集14年工业品营销研究和7年营销培训与咨询经历,针对工业品营销领域提出系统性的卡位战略。教会工业型企业及大额产品企业,在进行精准的行业定位之后,如何巧妙地制定细分市场的游戏规则,从而成为细分市场中对手难以超越的老大。 

  • 彭志强__新时代企业战略转型 著/彭志强 播/彭志强

    人民币加速升值,通胀压力日增,紧缩的货币政策,中国的宏观经济形势发生了重要转变,高成本运营将成为未来的企业主要经营特征,企业融资难度将进一步加大。在这样金融巨变的背景下,中国企业来到了一个转型的十字路口。本课程通过对当前宏观经济形势的系统性分析,在中国产业发展布局的高度上,提出一系列的企业战略路径选择,帮助企业实现跨越生死的转型!

  • 战略HR 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    HR是humanresource的缩写,是指人力资源管理。同时在医学上是hemorheology的缩写,意思是血液流变学;也是一种游戏名词;它也是防火设备的缩写;是网页编辑里的一个标签;还是一种化妆品的品牌,同时还是一部日本喜剧片的名称等等。

  • 卓越品牌战略管理 著/翁向东 播/翁向东

    品牌的基因和灵魂    ——打动消费者  品牌战略管理的本质  ——管理好消费者的大脑   核心价值统帅一切 ——提炼个性鲜明的核心价值……

  • 中国式营销_一度战略 著/华红兵 播/华红兵

    《一度战略》挑战4P理论,摆脱价格战,跨越蓝海战略,传统商业模式的推倒与重建。是一部真正属于中国原创的营销战略,30多家教育培训咨询机构和100名企业家联袂向读者真诚推荐。盈利能力不足,是中国企业家普遍头痛的问题。如何低成本获得企业的高速增长·如何让销量增长的同时,保持巨大的溢价能力·如何建立一个让竞争对手看不懂的商业模式……

  • 战略实施 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。

  • 现代企业战略管理实务 著/吴维库 播/吴维库

    本片以生动诙谐而又充满智慧的语言,通过翔实的案例分析与图解,系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤,有很强的可操作性,特别适用于企业中高层管理者,并可作为管理顾问公司的业务培训教材。

  • 姜汝祥_战略HR 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    略HR与传统HR的不同在哪里· 战略HR的核心在哪里: 以人为本、长出新手、科学发展、不战而胜……

  • 战略管理合集 著/佚名 播/佚名

    战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。在我国古代,“战略”一词的最早解释仅是有关战斗的谋划。“战”即战争、战斗,表示对抗双方的争斗,“略”即谋划,谋划出奇制胜的良策。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流……

  • 郎咸平_中国企业战略突围 著/郎咸平 播/郎咸平

    用经济发展和世界级公司治理规律,为您诠释中国企业战略突围、产业整合和精细化耕作的做强做大思维! ◆第一次全面预测未来20年中国经济大趋势,如何才能像20世纪八九十年代一样淘金 ◆第一次全面阐述针对中国企业所暴露出的弊端,相关部门有效的治理手段怎么体现 ◆第一次全面讲授郎咸平教授预测中国企业成功或失败的研究手段和方法 ◆第一次系全面讲授中国企业经营思维突破、战略突破、产业整合突破的操作方案……

  • 战略决定成败 著/何学林 播/何学林

    只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。如果只顾细节,忽视战略,盲目执行,不管方向,那就是只见树木,不见森林;如果战略错误,细节再完美也无济于事,细节越完美,执行力度越大,在细节上下的功夫越多,越是背道而驰,在错误的道路上走得越远,浪费的人力物力财力即社会资源越多,危害越大。http://ivoix.cn/ertong/in-24.html

  • 余世维_蓝海战略现场课 著/余世维 播/余世维

    蓝海战略的基本思路——跨越现有的需求,探索“非顾客群” 1)不要重蹈过去注重差异的习惯:把焦点放在非顾客群的“共通性”上。 2)要进入非顾客群的蓝海,应依序建立起你的探索策略:真正的蓝海必须在商业上“可行”而且“合理”。 3)对“效益”、“价值”与“成本”要不断地揣摩、测试和努力:游进蓝海,不能冒太大的风险。

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