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  • 曾仕强_管理好思维 著/曾仕强 播/曾仕强

    曾仕强_管理好思维_经营管理有声读物。发现在国外有一个新观点,很快就可以建立一种新学说,而在中国一个新观点往往开始便是默默无闻,直至湮灭消失都不见得有多少人知道,直到很多年以后后人们才发现原来别国人当作宝贝似的东西咱们早已有了。相反的是许多渣滓一般的旧传统臭规矩倒是愈演愈烈愈长愈盛,看看现在的电视剧,一水的清宫戏,格格阿哥,皇帝王爷,满目的奴才主子相,真让人疑惑现在大清朝复辟了么?宣扬这些奴才思想不知道到底要做什么?曾仕强教授的中国式管理,以前公司组织观看过影碟,对他的关于中国人的总结:“一表人才,两套西装,三杯酒量,四方麻将,五方交游,六出祈山,七术打马,八口吹牛,九分努力,十分忍耐”颇有印象,因此在直销部的杂物堆中发现此书,不禁惋惜不已。看此书有三重境界:如获至宝,不过如此,原来如此。如获至宝:刚得此书,欣欣然,立即查看,里面的AB式、甲乙式、大和式的管理思维十分形象,开始部分的讲述也易于理解。二构于一的部分联系实际,西方文化确实如此,不禁频频点头,不错。不过如此:但看到一内涵二,越看越迷离,许是篇幅过于长,而且跟中国传统过于贴合显得稀松平常,因此兴趣大减,每次拿起来看两页后就睡意顿生,心中暗自叹息,大师不过如此。原来如此:月会将近,只好逼着自己去看,看到一统全局时,才明白过来,原来上篇是依次讲解:西方文化、中华文化和日本文化的特性、有点和缺失,而这仅仅是书中的前奏而已,茅塞顿开之后,势如破竹,痛快淋漓。

  • 曾仕强_易经的智慧_第4、5部 著/曾仕强 播/曾仕强

    曾仕强_易经的智慧_第4、5部_国学有声读物。翻开《周易》古朴的封面,迎面而来的是中华几千年的哲学智慧。这是个集结了中华民族智慧的思想宝库,是中国先贤大德的思想精粹。其中,最让我着迷的是周易的启示和中庸的原则这两个部分。它们阐述的是关于思想方法、为人处世、看事观物等方面的道理,透射出历史经验的韵味。《易经的智慧》更重要的是要学以致用。看完扪心自问:你有没有问问看你学到了什么?那你学到了之后,你有没有试着去做做看,把所学的这一些东西拿来实际地去运作看看?我想只有实际地去用用看,这样才能够悟到其中的智慧。很很多人呢,学了很多很多的东西,是一个饱学之士,很多很多的知识在里头。但是知识不会往下传的,只有智慧才会。初学《易经》,现就仅结合自己的学习心得,来谈谈易经中所蕴含的教学智慧。蒙卦卦辞开首就说“蒙,亨。匪我求童蒙,童蒙求我。”其内涵是说求知是人类的天性,教育是神圣的。求知求学是人类的本能和需求,教育就是要以人为栖,满足人们的需求。卦辞接着说“初筮告,再三渎,渎则不告,利贞。”进一步说明教育是很神圣、纯洁的。无论是施教者还是受教者,都要要怀着一颗虔诚的心,不可把教育当儿戏,随随便便。老师要有包容之心,善待学生。有这样的诚心,心得亨通,有利于达到教育目标,即所谓“以果行育德”,成就圣功。我们教师要运用易经的智慧,采用创新科学多多样的激励方式,建构以和谐课堂。易经的智慧系列有声读物:易经的智慧_第1部:从开天辟地到师忧比乐、易经的智慧_第2部:从小有畜聚到见微知著、易经的智慧_第3部。

  • 领导的方和园 著/曾仕强 播/

    如何能发挥每个员工的最大优势,如何考虑问题、解决问题是每个管理者的必经之路,本书将为您一一讲述管理者的管理奥秘,敬请收听。

  • 曾仕强_易经的智慧_第1部:从开天辟地到师忧比乐 著/曾仕强 播/曾仕强

    《易经的智慧》共分六部,第一部《从开天辟地到师忧比乐》,从乾坤定位开始展开,讲述始生之难,蒙以养正,待机之道,争强好胜,师出正道,亲比和谐等人生智慧。通过对乾、坤、屯、蒙、需、讼、师、比八个卦进行细致分析,引出卦象背后的大智慧。本书的热点问题:如何用三枚硬币来卜卦·如何用一阴一阳之谓道的思维看待每一卦的吉凶祸福·为什么说方向比速度更重要·为什么做大做强不如做长做久·如何用乾坤之道处理上下级关系和夫妻关系·如何对孩子进行启蒙教育·为什么需要不可以马上满足·为什么说打官司没有赢家·为什么《孙子兵法》的最高境界是不战·中国特色的人际关系究竟是什么,如何处理·……

  • 【mp3首发】曾仕强_财神学 著/曾仕强 播/曾仕强

    《曾仕强_财神学》是一部投资理财有声读物,这也是曾仕强的著作,财神学讲述了很多理财方面的知识,所以说龙音阁有声小说下载网的很多会员都对于理财方面的知识很有兴趣。而其实现在很多的中国人其实都是有很多的发财梦的,就像在我是才女爱理财所说,大家应该要知道发财梦是不是能够实现,所以说在这种情况下,大家就应该知道是不是有理财和投资方面的一些小知识,这样的话就可以让大家更加好的理财,也可以让自己一直获得财神的青睐了(参考:一个证券分析师的醒悟)。现在很多人只会赚钱,但是在赚钱了之后,却不知道应该要采用怎么样的方式来理财,比如负债让你更有钱的方式,有了比较好的理财方式以后,才可以让大家知道如何才能够正确的规划好自己的财务问题,让自己成为一个懂得理财的专家。在财神学这本书当中,其实大家都应该要注意很多方面的问题,比如说钱财应该要如何流通你应该这样攒钱,才会是比较正确的一种方式了,只有拥有了比较好的流通方式,然后找到了比较好的投资以及理财方面的知识,所以说在这种情况下,大家还是应该要知道的就是这种理财的方式和方法了,因为省下的都是利润嘛。其实财神学中理财的方式和方法其实还是很多的,所以说在这种情况下,大家就应该要知道更加多关于理财方面的小知识,这样做的话,才能够让自己成为一个拥有正确而且很健康的理财观念的一个人,同时也能够让自己能够拥有更加多的财富,成为财富操盘手。所以说在这种情况下,就能够懂得更加多的理财小知识。

  • 曾仕强-人类的三种思维模式 著/曾仕强 播/曾仕强

    曾仕强-人类的三种思维模式中谈到管理思维决定管理成效。中、美、日三种不同的管理思维正在我们的管理界交错运用,但由于大家对曾仕强-人类的三种思维模式这三种不同的思维方式各自的特性、优点与缺失缺乏深入的了解,往往造成思维的混乱与组织内部的纷争,以致大大影响了管理的成效。今后的趋势是,区域与区域的合作增加,而抗争缓和。而区域内部的纷争,可能会不断发生。曾仕强-人类的三种思维模式说起这究竟是什么原因?我们首先假定人类有三种基本的思维方式,分别用三种图形来表示:曾仕强-人类的三种思维模式之1.AB式的思维,以美国人为代表,凡事是非分明,表达也十分清楚。曾仕强-人类的三种思维模式之2.甲乙式的思维,以中国人为代表,凡事是非不一定分明,表达也常常相当含糊。曾仕强-人类的三种思维模式之3.大和式的思维,以日本人为代表,凡事以前辈的是非为是非,讲求团队精神。举例来说,问一位美国人:"你要喝什么?"答案通常十分清楚:"咖啡。""要不要奶精?""要。""加糖吗?""不要。"换成一位中国人:"你要喝什么?"答案通常相当含糊:"随便。"就算问得十分清楚..曾仕强-人类的三种思维模式教程上部详细介绍了甲乙式、AB式与大和式三种不同的管理思维,帮助大家理清思维层面的混乱;下部则深刻剖析了中国人的习性,说明中国人的甲乙式管理思维的实际应用及其变化,以“把二看成三”为主轴,曾仕强-人类的三种思维模式指出它的妙用、变形、拿捏和平衡,帮助大家建立清晰的、适合中国人心性与文化的管理思维模式,以达到提升个人管理水平与组织管理成效的目的。曾仕强-人类的三种思维模式本教程视角独特,思路缜密,深入浅出,妙语叠出,如与大师当面晤谈,不失为一席智慧的盛宴。作者简介曾仕强,生于1934年。中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人。中华企管网集团首席顾问,胡雪岩研究会副会长。曾仕强教授,英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理[1][2]硕士。北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,中华企管网集团首席顾问,长期担任企业经营顾问,历任大学校长、教授。专研中美日管理比较、中西管理思想比较、大易管理、中国人的民族性与中国式管理等。在我国台湾、内地及东南亚各国主讲管理课程数千次以上,广受赞誉。被誉为:中国式管理大师,华人三大管理学家之一,最受学生欢迎的教授之一,最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。主要著作有《管理大道》、《大易管理》、《中国式管理》等。刘君政教授,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士,台湾师范大学工业教育系所教授,潜心研究各级组织的管理难题,与曾仕强教授合作的著作主要有《中国式管理》、《人际关系与沟通》、《领导与激励》、《曾仕强-人类的三种思维模式》等。曾仕强-管理思维由龙音阁听书网精心收集并免费提供在线观看下载,如果您觉得此视频教程对您有帮助,请把本视频链接发给您的亲朋好友,让更多的人能得到帮助!更多书目参考:曾仕强_论语的生活智慧曾仕强_被领导的艺术

  • 曾仕强_中国企业怎么管 著/曾仕强 播/曾仕强

    曾仕强_中国企业怎么管_有声小说,曾仕强告诉你答案。台湾著名管理大师曾仕强所著书《中国企业怎么管》,曾把易经如何运用在企业管理上将中国企业管理方法系统化讲解,在当今社会企业管理方式不分国界传承的时代,独辟蹊径,针对中国人特性推出中国式企业管理学问,如同中国式特色社会主义一般,新颖而独特。地域差异往往带来极大的风俗差异,不同空间的人对事物的观点、看法也常常不同。经营管理有声书中就一个简单的例子,中国人打招呼常用语句是:“吃了没?”而非外国人的:“你好。”如此,东西方差异,可见一斑。我们如今熟知的中国企业管理方式,都是从西方引进而来,纵然优秀,却不一定完全合适。尤其中国企业管理牵一发而动全身,作为一个系统工程,怎么管文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题,都会阻碍企业正常发展。管理弊端在任何优秀的企业中也是存在的,世界上没有十全十美的企业管理方式,我们只能尽量做到完善。中国企业战略突围比较难,中国企业内部关系错综复杂,任何一个微小的差错,都可能引发大失误,造成大损失,所以,企业管理,绝不能掉以轻心。曾仕强教授钻研中国式管理六字真诀多年,在企业怎么管方面有诸多心得。《中国企业怎么管》一书,从企业形象、合理计划、组织构架、正确领导等多个方面传输企业管理学问,并指出多个管理注意事项,真正让中国式企业国际化经营系统化,规范化,这样才可以教你如何从管理走向领导。曾仕强_中国企业怎么管_有声小说你想成为一个优秀的企业管理者吗?你想感受一个企业在自己亲手培育下欣欣向荣的激动吗?不妨认真品位这本《中国企业怎么管》相信它会带给你不一样的惊喜。

  • 美满的亲子关系 著/曾仕强 播/佚名

    曾仕强_美满的亲子关系内容是:父母在材料符合时代的潮流,不需要守旧保守,不一定要孩子和采用相同的标准,到头来一起受苦。但在精神上,遵守相同的规则,起先用道德完善自已,然后才能利用各种事物,发挥自已的优势。美满的亲子关系中说:最好的家长了解他们的孩子,应该从日常生活中培养孩子正确的生活技能。人们通常认为能力是指在一个特定的行所需的就业技能,但往往忽略了基本的生活技能是生活的需要精通某一行。美满的亲子关系要求父母和孩子,要相处融洽,不要让父母生气,而不是父母。长大了,应该努力,有很好的成就。美满的亲子关系还讲了孩子的成长过程是不断变化的,每个阶段都有不同的变化。最好的教育,制定一个长期计划,给不同的重点根据年龄和阶段的不同的教育指导,我们需要换一种方式爱孩子。曾仕强教授,中国式管理的创始人,管理和培训领域中极具影响力的大师。曾仕强研究中国管理哲学近三十年,震动管理,科学,政治,商业,学术界,国内外有名。曾仕强教授在英国莱斯特大学哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。前大学校长,教授多年,并一直担任经营顾问,资深教练。当今时代曾仕强出任多所院校的特别任命高级教授,十大名师之一。曾仕强作为中国式管理大师之一,大多数企业的欢迎。重要的作品包括:《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理_絜矩之道》等。曾仕强_美满的亲子关系开篇讲:一个西方人仅仅被称为核心家庭,其特点是由一对之一,然后结束,你看,一个男人和一个女人结婚了,他有一个家庭,一个孩子出生后,他18岁,孩子再离开,即使他18岁,没有离开,婚假,然后到老夫妇一双一对,一开始,结束,核心家庭,是纯粹的。我们中国人,我们中国是一个开始,但一些结束,只有几个的,因为我们做什么(可以收听更多的亲子早教资源)?而我们中国的美满的亲子关系是三代同堂,称为双家庭,我们使用只要爸爸和妈妈生了一个孩子,孩子的女孩结婚,但是结婚,结婚后,都是和父母住在一起,有很多优势,首先,你的家庭经济不会有这么多压力,第二个孩子照顾,而长老的指向你。第三,每个人都在一起,年轻的父母工作,老人可以照顾孩子,有很多好处,但是,西方他不是这样的家庭结构,所以我们觉得我们是落后于时代,现在我们分开,在一个非常小的美满的亲子关系家庭。所以我的很多朋友都在建设,我就告诉他,中国文化是所有这些架构师你摧毁它。因为现在盖房子没有三代同堂,没门儿。

  • 领导的方与圆-洞察人性管理的奥秘 著/曾仕强 播/佚名

    《领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘》是《曾仕强_人性管理》的修正版。经常听到一些领导人抱怨:中国人管理起来很困难!我们的反应是:谁让你管中国人吗?“管理”两个字,是“管”,一个“理论”。作为一个领导者,“不管”,不“忽略”,“工作”。领导的方与圆中讲“外圆内方”是一个非常重要的领导智慧。所谓的“方”是基本原则,是“经”,不能改变;“圆”是“权”,即“应急”,适应不断变化的环境的变化。用“外方内圆”思考,用“外圆内方”来解决问题,这需要一生不断的修行,这也是中国式管理-六字真诀中强调的法门。我们经常听到一些领导人抱怨:中国人真的很难!我们的反应是:谁告诉你管中国人吗?曾仕强问:人的尊严在哪里?领导的方与圆认为在于我可以当领导。如果一切管,什么尊严?像男人知道结婚后会非常困难,但“家长”的头衔,还必须“咬紧牙关”。现在连“家长”的名声都没有,当然还有许多男人不想结婚。有的人被称为“大师”,只是为了满足男人的虚荣心。在领导的方与圆这里充分展示了女性的智慧——事实上隐藏女性的支配。一个聪明的人必须服从命令,充分利用人性的弱点。经营管理类有声书籍中经常出现这种情况:领导下属,下属不爱被管;即使下属觉得失去尊严,而不是公然地抗拒。此时,下属表面服从,但试图反对。然而,因为人类不喜欢管,管理是不可能的吗?事实上。因为领导的方与圆书中的“管理”两个字,是“管”,一个“理”。作为一名经理,不是“不管”,不是“忽略”。管他,他会气你,不要忽视他,他觉得没有面子,所以尽量让你生气。显然,他不能,忽略他更可怕。所以,管事或管人,成为唯一适当的法则:采取人性管理,管事,尽量不要管人;更多地关注他,少命令他,培养下属学习被领导的艺术。所谓的“科学”?《领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘》指出“科学”是“尊重”。我们常说“尊重人、尊重”的现代语言,是“尊重他人,也会获得他人的尊重”。然后流行的话说,是“高度尊重他人,别人会认为你”。领导赏识有能力的下属,下属工作努力做好这份工作。曾仕强认为这是人性的管理方法,它是简单而有效的。

  • 曾仕强_论语的生活智慧 著/曾仕强 播/曾仕强

    宋代著名儒学家朱熹,选取儒家的四部重要经典,即《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》,合起来称为“四书”。《论语》是四书中的一部分,所记载的,都是孔子平日所说的一些道理。用现代的话来说,便是孔子语录。全书分为二十篇,并没有一定的次序。无论从哪一篇开始阅读,都能够获得很好的启示。孔子这些语录,大部分是针对人性而发的。由于一切一切都在变,只有人性自古以来始终没有改变,所以现代人读《论语》,仍然可以获得很大的助益。作者简介曾仕强,中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长,成功杂志首席顾问,中国统一促进会理事长。

  • 曾仕强_被领导的艺术 著/曾仕强 播/曾仕强

    人生活于组织活动之中,无时不处于领导与被领导的角色交替之中,到底领导者跟被领导者,他是两种不同的身份,还是同一个人的两种角色?作者简介曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。CCTV百家讲坛、SDETV名家论坛、时代光华、聚成等众多传媒和培训机构最受欢迎的培训专家。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。最新出版的著作有:《做最好的总裁》《领导的真功夫》《三国的奥秘》《在中国如何当领导》《领导的方与圆》《人脉关系课》及精装珍藏版《中国式管理经典》(十二卷)等。

  • 曾仕强_清静养生讲堂_通情达理洞察人性 著/曾仕强 播/曾仕强

    21世纪不是贸易战,而是文化战。中国文化才是世界的主要文化。殖民地曾遍布世界的主义、妄图强权的单边主义都是行不通的,地球村要靠中国文化。“中国文化传播遇到最好的时机,就是网路传播,我们生逢其时,因此责...

  • 曾仕强_中国式管理-六字真诀 著/曾仕强 播/曾仕强

    中国式管理六字真诀:两难兼顾合理。做人的重点在伦理,办事的重点是科学。管理是理人管事,管事要用科学的方法,理人要有伦理的态度。情理发,重点在理,但要站在法的立场来衡情伦理。高层重无、变;中层重能、应变;基层重有、不变。

  • 曾仕强_曾国藩识人用人之道 著/曾仕强 播/曾仕强

    从政要学曾国藩,经商要学胡雪岩。长期以来曾国藩被政界人物奉为官场楷模。他的笔下虽然不乏日常琐事,但在琐碎的叙述中.却蕴含着高尚的道德修养,这对感情日渐冷漠、邻里亲戚形同陌路的现代社会来说,确实起到了劝世一化俗的作用。

  • 曾仕强_易经如何运用在企业管理上 著/曾仕强 播/曾仕强

    很久以前,有一个小孩只考了50分,恰巧班级好多同学都没考好。他回家是这样给爸爸汇报成绩的:“爸爸,今天我们班级发生了一件有趣的事,全班同学都考不及格。”爸爸说:“你多少分拿来看看!”一看到50分的成绩单,爸爸反倒很兴奋地叫来了妈妈,“老婆老婆,你看我们儿子有50分,这可相当于80分呢!”而班级另一个同学回家,父亲问他多少分?同学回答:“50分。”父亲很生气,怎么这么差?同学辩解:“全班都不及格!”其父大怒:“怎么可能,自己考不好,还敢撒谎!”

  • 曾仕强-三国人物领导艺术 著/曾仕强 播/曾仕强

    三国时代,战乱频发,英雄辈出:功过难评的曹操、艰辛守业的孙权、以仁为本的刘备、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是肌的赵云……他们都有着与众不同的安身立命之本,有着独特的待人处世原则。作者以独特视角品评二同人物,感悟人生智慧,带您拨开历史的重重迷雾,解密曹操、刘备、诸葛亮等人的御人之术。

  • 曾仕强_人类的三种思维模式 著/曾仕强 播/曾仕强

    曾仕强,中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长;曾仕强学历:英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;著有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。

  • 曾仕强_易经的智慧_第3部 著/曾仕强 播/曾仕强

    这是曾仕强教授首次讲授《易经》64卦,教授告诉我们,64卦代表了人生的64种情境,掌握这64种情境的应对方式,趋吉避凶,是学习《易经》的基本点。此番曾教授针对《易经》原文来讲述《易经》的智慧,从64种情境中抽离出人生智慧,并将《易经》本经晦涩难懂的语言进行现代化诠释,赋予《易经》全新的生命意义,也让更多徘徊在易学门外的人们,能够有机会进入易学殿堂,领悟那深邃而又简单易行的人生智慧。《易经的智慧》共分六部,第一部《从开天辟地到师忧比乐》,从乾坤定位开始展开,讲述始生之难,蒙以养正,待机之道,争强好胜,师出正道,亲比和谐等人生智慧。通过对乾、坤、屯、蒙、需、讼、师、比八个卦进行细致分析,引出卦象背后的大智慧。本书的热点问题:如何用三枚硬币来卜卦?如何用一阴一阳之谓道的思维看待每一卦的吉凶祸福?为什么说方向比速度更重要?为什么做大做强不如做长做久?如何用乾坤之道处理上下级关系和夫妻关系?如何对孩子进行启蒙教育?为什么需要不可以马上满足?为什么说打官司没有赢家?为什么《孙子兵法》的最高境界是不战?中国特色的人际关系究竟是什么,如何处理?……

  • 人生一生只做三件事-曾仕强 著/曾仕强 播/曾仕强

    人生的起点是什么:有口难言人一生的结局是什么:不了了之人一生的总目标是什么:求得好死每个人相互之间都是有个别差异的,所以不要与他人相比。每个人都是有缺陷的,我们的任务就是在今生修补缺陷。一位每个人的缺陷不同,所以最后修得的圆满也是不一样的。人生本来就是一个修炼的过程,不断的修炼自己、改变自己,没有人可以改变你,只有你自己可以改变你自己。如果你想改变别人的话,就要先改变你自己。这是我们一生一世要完成的工作。

  • 曾仕强-孝就是道 著/曾仕强 播/曾仕强

    曾仕强教授通过解读《孝经》,用诙谐幽默的语言,讲述中华文化源于易而成于孝,孝合乎自然的道理,为做人的根本。从实际出发,结合现实社会的种种问题展开论述,并给出了切实可行的思路和方法,将枯燥的经典轻松自在的展现给读者。指出现代人对孝道文化的误解和扭曲,反思现代人行孝时存在的问题。讲述什么才是真正的孝道文化;为什么说百善孝为先;孝道文化的培养和传承等。对于职场用人标准,曾教授指出“不能尽孝,何谈尽忠”,所以孝是用人的第一标准!!!

  • 曾仕强《道德经》与人生 著/曾仕强 播/曾仕强

    在这丹桂飘香、收获成功的美好季节,中央电视台《百家讲坛》栏目组走进老子故里鹿邑县,现场录制台湾著名学者曾仕强教授解读《道德经》讲座,这是全市社会文化生活中的一件喜事,对人们进一步认识老子文化、继承老子文化、提升老子文化、光大老子思想提供了千载难逢的机会。她代表市委、市政府对曾仕强教授和各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。

  • 曾仕强_道德经的奥秘 著/曾仕强 播/曾仕强

    《道德经》,又称《道德真经》、《老子》、《五千言》、《老子五千文》,是中国古代先秦诸子分家前的一部著作,为其时诸子所共仰,传说是春秋时期的老子(即李耳,河南鹿邑人)所撰写,是道家哲学思想的重要来源。道德经分上下两篇,原文上篇《德经》、下篇《道经》,不分章,后改为《道经》37章在前,第38章之后为《德经》,并分为81章。是中国历史上首部完整的哲学著作。

  • 曾仕强_易经中的管理智慧3:大道易行 著/曾仕强 播/曾仕强

    《易经中的管理智慧》中,曾教授深度解析了管理的核心是什么?当今社会需要怎样的管理思维?组织三阶层中的老板、干部和员工分别应该如何定位?无论是老板、干部,还是员工,又该如何处理好上下级关系和同事关系?告诉我们老板应该是生活在未来,以发展的眼光,高瞻远瞩,走在前列,为员工搭建施展才华舞台。干部是生活在现在的,他应该做好当下的事情,随时处理可能发生的各类状况。员工是生活在过去的,他应该认真执行领导已经安排好的工作任务,用过去的经验做好现在的工作。通过合理分工合作,员工、干部、老板和企业共同进步!关于定位,作者给出这样的结论:老板:信任你的干部,赏识你的员工!干部:关爱你的下属,维护你的老板!!员工:服从你的上司,忠诚你的老板!!!《易经中的管理智慧》:分工是必要的罪恶。好老板是没有固定模式的。西方的管理抓的是人,中国的管理抓的是心。老板生活在未来,干部生活在现在,员工生活在过去。真正的管理就是合理的配合。看过此商品后顾客买的其它商品?

  • 曾仕强点评三国之道_第三部_大意失荆州 著/曾仕强 播/曾仕强

    荆州自古就是兵家必争之地,在三国那个战乱的年代,其战略地位就更加重要。那么,向人借荆州,如何借得来?向谁去借?还给谁?怎么还?都是大有文章。一拖再拖,终于气死了周瑜。然而,刘备的功业终究也被这一桩公案拖垮。当初的巧思,到头来反而变成关羽的罪名,实在不公平,我们可以说三国因借荆州而成形,也由于借荆州而归于破灭。大意失荆州的道理已深入人心,在这句话的背后又隐藏着哪些深刻的人生哲理呢?和谐也不排斥竞争,完全没有竞争的和谐是假和谐、和稀泥。某些滥好人在助纣为虐,他们比真正的坏人还坏。一个人要在平常树立信用,让老板对你有信心,你讲出来的话也才会被老板采纳。天底下的事情,意外很少,偶然很少,大部分都是必然的。很多情况下领导人应该自我反省。任何事情,有人赞成就有人反对。关羽要去取樊城,应该考虑到三个问题:首先,这一去荆州无人可守了,孙权时刻打着荆州的主意,这时候离开,很可能勾起东吴前来取荆州的野心;其次,关羽应该想想自己这么多年来,是否培养了一个能替他镇守荆州的得力部属;再次,就是兵力怎么调度的问题,如果领全部兵力去取樊城,荆州城内就空虚了,敌人很可能乘虚而入,而如果领兵太少,樊城又拿不下来,这些都是关羽要动脑筋想的问题……

  • 曾仕强剖析胡雪岩商道 著/曾仕强 播/曾仕强

    《曾仕强剖析胡雪岩商道》胡雪岩,清末最著名的“红顶商人”,被誉为一代“商圣”,其传奇经历在民间和商界口耳相转,流传甚广。由影帝陈道明主演,拍摄于1996年的电视剧《胡雪岩》一片,从胡雪岩在钱庄担任“跑街”,后因私借银两给官府而被开除讲起,全景描述了胡雪岩从打工、创业、立业、展业、守业到最后败业的整个过程,情节紧凑且跌宕起伏,人物众多且个性鲜明,矛盾冲突激烈且在中国社会具有广泛的普遍性。

  • 曾仕强_泉商管理智慧和家教成功之道 著/曾仕强 播/曾仕强

    很多人都跟我讲,说做父母很难,家庭教育很复杂啊……我们又不是专职的父母,我们还要生活,我们还有很多事情要做啊,哪里能够花那么多心思,花那么多时间放在家庭教育上面?这些话都是实话,家庭教育很重要,但是我们没有办法专心专意只做这件事情……那怎么办?其实各位只要记住一句话,你自然会化解掉。所以我们这一讲,主题就是:家庭教育其实只做四件事。你只要把这四件事情做好,你就没事了!哪四件事?很简单的。第一件事情,就是替他做什么?父母替子女做些什么,这个很重要。因为父母一生下来,把子女摆在旁边,你就不管他,子女就活不了!这是人跟动物非常大的不同。你看动物它一生出来,它“腾腾腾腾”就能活,就算它父母跑掉,它也能活!人就是不行,你看一岁以前,你只要不理它,它只有死路一条!它活不下去了!所以你一定要替它做些事情。

  • 曾仕强_易经的智慧_第2部:从小有畜聚到见微知著 著/曾仕强 播/曾仕强

    《易经的智慧》讲座长达150集,历时半年,曾教授将用他招牌式的微笑和轻松幽默的语言,引领观众和读者自在挖掘《易经》这座智慧的宝藏!本书由《易经的智慧》电视讲座整理而成。这是曾仕强教授首次讲授《易经》64卦,教授告诉我们,64卦代表了人生的64种情境,掌握这64种情境的应对方式,趋吉避凶,是学习《易经》的基本点。此番曾教授针对《易经》原文来讲述《易经》的智慧,对《易经》原文晦涩难懂的语言进行了现代化诠释,赋予了《易经》全新的生命意义,这让更多徘徊在易学门外的人们,也能够轻松领悟那深邃而又简单易行的人生智慧。

  • 曾仕强点评三国之道_第四部_三国归一统 著/曾仕强 播/曾仕强

    本书作为《曾仕强点评三国之道》系列的第一本书告诉我们,要完成大事,仅凭个人单打独斗是不可能的。刘备和关羽、张飞桃园三结义,三人齐心协力,组成了一个牢不可破的团队。再加上曹操后来的推荐,提供了良好的机会,刘备才能无中生有,形成一股强大的势力。刘备本是个没落的汉室宗亲,以卖草席为生,但为了实现匡扶汉室的理想,他善于隐忍,注重资源整合和树立自己的仁德形象,从白手起家到最终成为三国时期不可小觑的一股势力,这当中有很多值得我们学习和借鉴的地方。而曹操更是雄心勃勃,有着统一天下的野心。他知人善用并心狠手辣,后来又挟天子以令天下,很快从众诸侯中脱颖而出,当中同样有很多值得我们学习和反思的地方。曾仕强教授根据剧中人物的亮点与不足,提炼出值得我们借鉴的经验与应该吸取的教训,并用深入浅出的方式讲解出来,对我们的实际生活有着重大的帮助。

  • 成功总裁的三大法宝三:如何从管理走向领导 著/曾仕强 播/曾仕强

    担心员工能力不足,事必躬亲;害怕员工不敬业,处处监控;担心员工忠诚度不够,事事提防。这是许多中国企业管理者管理中普遍存在的情况。中国企业管理者们都有一个共同的心声:累!如何面对中国员工轻松做总裁?在本课程中,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得与管理经验,讲授成功总裁的三大法宝。通过本课程,您将认知中国员工真实的一面,领悟中国企业管理之道,真正掌握在中国企业铸总裁的必备法宝。

  • 成功总裁的三大法宝二:如何分层授权 著/曾仕强 播/曾仕强

    授权的好处当是无容置疑,但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头,而一些管理者有心授权却不知如何操作,结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权,特别是对在中国文化影响下的员工授权呢?在本课程中,对中国文化有着很深的见地,被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生,将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式,以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习,您将获得与以往不同的授权思路,取得令人兴奋的授权效果。

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