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  • 24堂财富课_陈志武与女儿谈商业模式 著/陈志武 播/佚名

    24堂财富课_陈志武与女儿谈商业模式这是一个“生命”的经济学,但内容和当前的经济现象是密切联系的,不是学术讨论,但形式,马上一个父亲和女儿之间的对话,值得仔细回味的一部分内容。金融专业和可读性于一体,背景是金融危机,走出困境提供参考。24堂财富课_有声小说中陈志武与女儿谈商业模式的内容,我们通常把它与企业公司在一起,好像除了这些盈利性人工组织,没有类似的事情。“公司”在西方出现在16世纪。在中文里,“公司”的引入,洋务运动在1860年,在一开始,之前,企业组织是基本的家庭,亲属体系扩展,因此,“家”和“企业”总是在一起。然后后退一步,事实上,24堂财富课_有声小说中的“家”也是一种利益联盟体,是“公司”的出现人类社会的主要利益联盟的形式,这里的“利益”包括经济利益和情感需求,但选择“公司”与“家”联盟,联盟是天生的,非自愿的选择,只有“婚姻”扩展“回家”的方法可以选择。像财富故事_有声小说中讲的一样,“家”是组织生产,实现人力资源的共享、风险交流组织,24堂财富课_有声小说中的“家”利润最大化是最终的目标。如此,许多“公司”的逻辑和理论,也可以用来理解为什么这是“家”对社会的边界,但不是这样的。为什么不同的社会有不同的家庭模式?和什么因素改变占主导地位的家庭边界?陈志武与女儿谈商业模式_有声小说中谈到不同的家庭模式自然会带来的社会文化,不同的社会结构和其他结果。一天早上,在开车的路上陈晓,陈迪上学,我告诉他们关于“代际模式”的话题。我问他们,在中国和美国社会两种家庭模式,更好。答案当然是仁慈的爱心,聪明的智慧。中国儒家理想的家庭,父母和孩子,“养子宝藏”,为了给残疾,意外保险,因此,抚养孩子是一种投资;孩子们长大了,陈志武与女儿谈商业模式_有声小说中说需要无条件的“孝道”回到长老,老人的经济和精神上的奖励。此外,“多福”,因为概率,降低投资风险,提高投资回报。“四代同堂”是代际交易的具体形式之一,也是儒家的理想状态。24堂财富课_陈志武与女儿谈商业模式_有声小说和“三纲”是确保交易可以执行,降低违约风险的特定值的顺序,另一个在“使人的祖先的祖先,祠堂,殿”(请参考杨东雄_财富之门)。文化和形象建设、加强国际米兰世代,国际贸易合同的可执行性,使人们更愿意呆在贸易体系。通过这些价值体系和文化素质,儒家强调年轻一代的长老是强制性的,是无条件的,没有选择,必须履行的义务。因此,儒家提倡是一个“孝顺回报”(回报)作为主要的家庭模式,重点是义务年轻长老。更多创业成功的案例请参阅创业与成功。

  • 郑翔洲:商业模式顶层设计 著/郑翔洲 播/郑翔洲

    郑翔洲-商业模式设计专家,财富中国(金融)控股有限公司亚洲执行董事,原金蝶(国际)战略咨询总监,中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长,国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家,清华大学MBA特聘授课专家,上海交通大学私募股权班特聘授课专家、中欧国际管理学院DBA工商管理博士,马尼拉德拉萨商学院PHD管理哲学博士。郑老师被国内多家商学院学生评为“最受欢迎青年教师”。

  • 李振勇-商业模式创新与战略转型 著/李振勇 播/李振勇

    本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验,颠覆了传统商业模式路径依赖,独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系,是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案,也是企业持续赢利的商业宝典。

  • 林伟贤-最佳商业模式 著/林伟贤 播/林伟贤

    《最佳商业模式》课程大纲:第一讲打造平台:做好人做对事第二讲商业模式:制定游戏规则主导企业增值第三讲商业模式设计:击中顾客价值增长企业价值第四讲商业模式结构:成本变收益处处是利润第五讲定位:发现商机政策就是趋势第六讲提供独特价值:价值主张配套服务第七讲赢利模式设计:开创新的赢利点第八讲关键资源和能力:保证利润额第九讲关键资源和能力:善用彼此资源创造共同利益第十讲业务系统:解决内外交易和分配结构第十一讲业务系统:做起来动起来第十二讲自由现金流结构:企业价值最大化

  • 发现中国商业模式 著/佚名 播/佚名

    十集特别节目《发现中国商业模式》以记者调查为主,继续保持故事的方式,以抽丝剥茧的缜密态度来深入浅出的把企业的商业模式一层一层展示在公众面前。最终达到学界认可、观众满意的创作初衷。这是一次中国商业模式的盛典,一次财经媒体案例电视化的突破与探索。

  • 彭志强:商业模式的力量思维篇 著/彭志强 播/彭志强

    众所周知的全球金融危机,2008年以来影响着全球,深刻地影响着中国的经济的发展,那么截止到2009年第二季度,中国统计局所公布的宏观经济数据全面回暖。但是我们这里要注意的是,这种回暖是一种数据上的回暖。中国的民营经济依然在面临着艰巨的挑战。我们的出口的数据依然非常恶化,这些数据都表明中国的民营经济下一步依然还要面临金融危机的全面的挑战,同时无论金融危机下一步的走势如何,如何从这次危机当中吸取教训,把握机遇,都成为了每一位企业家、每一位企业管理者的一个重要的命题。这次金融危机它的本质是国际经济循环的失衡,那么实际上我们形象地来讲,这次金融危机中,美国得了疾病,中国也得了疾病,那么美国是什么病呢?

  • 刘捷_商业模式的力量_模式篇 著/刘捷 播/刘捷

    世界级管理学大师彼得德鲁克说过:“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代!您的企业将何去何从?中国企业的“低成本时代”已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争!转型之路:在原行业内转变增长模型,控盘上下游,实现高竞争门槛,升级商业模式,提升企业核心竞争力,实现10倍的利润增长,此为出路之一!转行之路:跳出原有行业,转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域,此为出路之二!转向之路:在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需,从制造批发转向研发与品牌、零售与服务,此为出路之三!转型、转行、转向之路,中国企业没有任何一家能够回避,但如何转型转行转向,贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”!本课程拨开重重迷雾,告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密,通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法,以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中,启迪思维,传承智慧!

  • 彭志强_商业模式的力量 著/彭志强 播/彭志强

    麦当劳为什么开到3.3万家店,标准化不是最重要的,类房地产才是最关键的。百丽公司做到中国内地零售股票市值之王,它的类房地产才是关键,所以它一个小小的卖鞋的公司,能够把那些超级百货商场玩弄于股掌之间。分众传媒为什么在短短三四年时间就成功在纳斯达克上市·这就是商业模式的力量。商业模式有三重境界,第一重境界就是这个事你干了,我也干了,他也干了,现在95%以上的中国企业处于这个阶段;第二重境界就是你干了,别人干不了,因为对方很难复制你;第三重境界是什么·你干了,竞争对手以为他也能干,但他一学就死了。这是商业模式的最高境界。

  • 李振勇:商业模式_商道逻辑 著/李振勇 播/李振勇

    中国企业在微利、高成本时代所面临的困惑、出路成功商业模式的基本原理与运用商业模式的战略制定与整合原则成功商业模式的核心逻辑成功商业模式的标准流程商业模式创新、转型(再造)路径赢利模式的设计要诀商业模式价值创造路径、实现路径商业模式VS过河理论价值链理论对木桶理论的颠覆成长性企业资本运作十字经商业模式的发展趋势三十多个经典成功案例演示

  • 李振勇:商业模式——商道逻辑 著/李振勇 播/李振勇

    企业经营有“道、法、术、器”四个层面,客户价值就是“道”,是企业经营的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转转,很难直达山巅;而企业只有以客户价值——“道”的高度,从上往下看时,就会豁然发现,通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。

  • 新商业模式赢天下 著/郑翔洲 播/郑翔洲

    现在企业的很多问题都无法靠管理模式来解决,必须要在模式上进行根本的改变;好模式带来高润,高利润带来高工资,高工资吸引高级人才,企业的竞争最终还是人才的竞争。要形成一个良性循环。 中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争,是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事!

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